人口结构变化，劳动力人口下降，采用机器替代劳力非常有必要；制造业转变发展方式与经济转型，机械化、智能化趋势显著；人工智能、大数据等技术加快速度进行发展，机器人是科学技术进步的必然成果......
机器人不仅出现在各国影视剧中，就连人民群众喜闻乐见的春晚，也四次出现了机器人的表演：Alpha机器人、Jimu汪汪、Walker机器人、拓荒牛。
然而，机器人“显学”并没再次出现在长期资金市场上得到相应反馈，反而是马斯克一条关于人形机器人的推特，让A股的机器人板块突然兴奋、大热，小米等公司也纷纷加码。马斯克真不愧是中美两大股市的第一“带货大V”。
但如果把功劳都归功于马斯克，那倒颇失公允。机器人产业，从机械自动化开始，向施瓦辛格的“终结者”进军，确实在“迷雾”中穿梭了多年，一些领域、一些公司还在小步摸索，但也有领域、公司也已经找到了光明大陆。
机器人按照国际标准可大致分为三类，工业机器人、服务机器人和特种机器人。但从另一个角度、按照替代人类中依赖的能力，可大致分为两类：机器属性、人属性。
这两种不同定位，也造就了不同的发展脉络，简单说就是：机器属性，容易落地；人属性，未来高地。
机器属性，顾名思义发挥的是机器的高精度、高强度、高灵敏、微操作等特点，主要用来替代一些重复繁琐的工作，或者对人的体力、安全防护要求高的工作。行业发展依靠的是机械、传感等技术。
比如，1959年发明、1961年在通用汽车生产车间“上班”的“尤尼梅特”（Unimate），能算得上是全球第一台工业机器人，就是“机器属性”。它最初的工作就是把汽车零部件挑选起来放到传送带上，但是能精准、高效地完成同一重复工作。
随后几十年，工业机器人增加了压力、触觉、视觉等各类传感器，机械自由度、灵活度也持续不断的增加，但核心属性还是差不多的。
再比如手术机器人“达芬奇（da Vinci）”，是美国直觉外科公司（Intuitive Surgical）的杰出大作，也是偏机器属性。通过机械手臂和3D内窥镜，让医生直接化身为“奇异博士”和“鹰眼”的结合体，而且还可以远程、坐着操作，减轻了医生的体力消耗。对患者而言，微创手术，也减轻了痛苦、恢复更快。
不管是自动的“尤尼梅特”，还是“达芬奇”，都是机器属性为主，发展提升的空间在于高精度。例如不断实现可以系鞋带这种对关节自由度要求很高的动作。而机器属性为主的机器人，并不是特别需要机器发挥自我判断。
“人属性”机器人，就和机器属性不同。人属性，就希望替代完全的人类，以期待实现“外在像人一样行动、内在像人一样思考”。
外在行动，可以让机器人通过机械构造、芯片算法等技术，实现仿生效果，像人一样保持平衡、实现跳跃等高难度动作。这也就是波士顿动力公司酷炫的地方。
内在思考，依靠的技术则是人工智能AI。所以，机器人的未来高地，不可避免会遇到AI一样的挑战，简单来说就是“高可以，低不行”，也就是业内提到的“莫拉维克悖论”。
在一些智力要求很高的领域，比如围棋，也许95%的人类都会觉得很难，但AI就可以轻松挑战各路高手，称霸棋坛。再比如识别医学影像，AI依靠庞大的数据库，可以在效率和准确率方面超越许多医生。
然而在一些智力要求不高的领域，比如“认识猫咪”，这是一个绝大多数三岁以上的孩子都能轻轻松松完成的事情，但机器就困难了。在2018年时，据《》上一篇报道称，机器完成这个行为，则需要1000台电脑，16000个处理器。就更别说人类的幽默感、同理心等等，是机器人靠着内置笑话取代不了的。
这其中的差别就在于，人类可以依靠变化、凭借常识，做出判断、实现创新，而AI的感知力则要弱很多，虽然算力超过大脑，但对未知的理解、应对，是一个大问题。也难怪有人会说，不和AI比赛，你都不知道人类会聪明这么多。
而另外一个问题是，AI能力过高也不行。如果AI真的实现技术突破，可以像人一样思考的时候，又会让人类惊恐，伦理黑雾袭来，以至于人们也会提前把这个趋势遏制了。
所以，相比之下，“机器属性”可以撒开欢地跑，而“人属性”就是遥远的高地，前途光明、道路曲折。
机器属性，大部分在工业场景，环境稳定、流程清晰，经济效益也更加容易作对比。所以，发挥机器属性的公司，仰望月亮的同时，也赚了一袋袋六便士。
就像达芬奇手术机器人母公司，营业收入从2000年的0.3亿美元，一直增长到了2021年的57亿美元，股价在最高点时也有百倍以上涨幅。
在工业机器人领域也诞生了四大家族：瑞典ABB、德国库卡KUKA、日本安川FANUYASKAWA、日本发那科FANUC。从这个名单中也能够准确的看出，工业机器人水平的高低，往往和一个国家工业发达度相关。
而回到我国来看，随着我们国家工业水平提升，工业机器人也在追赶中。2021年中国工业机器人产量达36.6万台，同比增长54.4%。产业链里也诞生了埃斯顿、禾川、汇川、拓斯达、绿的谐波等上市公司。
相比而言，“人属性”的机器人公司，却有不少依然在仰望月亮，花着投资人的六便士。
一方面，技术集中度太高，难度也必然加大，外在内在技术都需要突破一道道门槛；另一方面，面向的场景需求不一，不相同的领域刚需爆发点也不一样；与此同时，如果面向C端，需求场景比较多样化、个性化，但支付能力却又不高。
过去几年，服务机器人领域爆发最为可观的是“扫地机器人”。简单来看，扫地机器人和洗衣机一样，都是家电而已；不同的是，扫地机器人内置了一些路径算法。虽然不算高级，但因为切中了C端市场“宅、懒”的需求，也切入了B端高频率使用的需求，所以销量可观，2021年达到百亿元。
而在C端，炒菜机器人、陪伴机器人等，依然是烟一样的需求。看着有，但不够高频、不够刚需，风大一吹就没了。相反，如果面向B端开发炒菜机器人等可以高频、标准发生的场景，也许有不错机会。
对于服务机器人，另一条路径也许是学习特斯拉，先找到小众、但支付力高的人群，先行教育、同时有现金流来维持开发、降本，不断等大众市场发展。
这也就是经典的“技术采用生命周期理论”，消费者分为创新者、早期采用者、早期大众、到晚期大众、落伍者等群体，层层扩散。
就连在仿生机器人领域，已经赫赫有名的波士顿动力公司，也因为商业化压力，曾多次变更股东。而“人属性”机器人遇到的状况，并不罕见。比如在无人驾驶领域也正发生。
虽然我们都很期待完全自动驾驶的汽车出现，但在现阶段、甚至更长的一段时间内，由于路况环境、智能水平、消费习惯、法律和法规等综合原因，L4级别以上的无人驾驶并不能够实现、商业化可能性很低。所以无论Waymo还是百度，都开始调整策略，所谓“勇攀高峰、沿途下蛋”：
L4是月亮、作为技术源泉，而L2则是六便士，商业化发力的方向。而“人属性”机器人公司，也要做平衡。只看月亮，就会饿死。
当机器人行业成为显学时，创业也成为热潮。而在机器人领域，有两大机遇：一个是产业链的国产替代，另一个是创造新市场。
机器人产业链大致上可以分为三大类：核心零部件，包括控制器、伺服系统、减速器（RV、谐波）；本体，包括多关节、直角坐标等；系统集成。控制器是工业机器人的“大脑”，伺服系统是“动力源”，减速器则是“关节”。
其中，减速器技术壁垒最高、毛利率最高，达到40%；伺服系统35%、控制器25%、本体制造15%等，依次降低。而国产比例大概在20%-30%，有很大的替代空间。但由于对精度要求高，因此替代过程也会很缓慢，技术要提升、客户要认证。
另一个机遇是创造新市场。这一方面不如国产替代那么显而易见，就像VR眼镜一样，是一个要重新组合技术创造需求场景的事情。而可能性则基于AI的发展，从而带来无限可能。
就像网络发达了，运营商并没有发展像应用软件公司一样的业务；电动车发展了，整车厂却哭诉利润到了电池公司、矿公司。未来摘果子的是例如商汤、四小龙等AI公司呢？还是优必选、普渡等机器人公司呢？
